ایمنی و سلامت شغلی به مثابه قابلیت سازمانی
Safety as an Organizational Capability

هدف کلی دوره:
بازتعریف ایمنی نه‌ به‌ عنوان یک الزام یا سیستم کنترلی، بلکه به‌ عنوان یک قابلیت درونی که قابل توسعه، یادگیری، و رهبری است.
مخاطبان:
مدیران ارشد، رهبران ایمنی، مدیران منابع انسانی، مشاوران تحول سازمانی
مدت دوره: ۸ ساعت (یک روز کامل) قابل توسعه به دو روز با کارگاه‌های عملی
– تعریف قابلیت سازمانی چیست و چرا ایمنی یک قابلیت است؟
تفاوت “سیستم ایمنی” با “قابلیت ایمنی”
مفاهیم کلیدی از مدیریت استراتژیک و توسعه قابلیت‌ها (RBV)
– چه عواملی باعث تضعیف یا تقویت قابلیت ایمنی در سازمان می‌شود؟
نگاه سیستمی به ضعف‌ها (Silencing, Normalization, Decay)
وابستگی به مسیر (Path Dependency)
– رابطه بین قابلیت ایمنی و دیگر قابلیت‌ها:
یادگیری، رهبری، چابکی سازمانی، فرهنگ
ایمنی به عنوان «ابرقابلیت»
– چگونه قابلیت ایمنی را بسازیم؟
مدل‌های رشد قابلیتی
نقش آموزش، بازخورد، مربیگری و رهبری
– ارزیابی بلوغ قابلیت ایمنی در سازمان‌ها
ابزارها و مدل‌ها (مثلاً Safety-II maturity ladder)
مطالعه موردی: تحلیل یک شرکت موفق/شکست‌خورده
تمرین عملی: نقشه‌برداری از قابلیت ایمنی در سازمان خود، گفت‌وگوی گروهی، تحلیل وضع موجود، طراحی مسیر رشد
ویژگی خاص دوره:
استفاده از زبان استراتژیک و سازمانی به جای زبان سنتی ایمنی → برای جلب توجه مدیران ارشد